Desarrollo personal, impulso profesional
Me llamo Oscar Bayo y soy el fundador de HENSHIN CONSULTING. Cuento con una amplia experiencia en el mundo corporativo en formación, coaching, mentoring entre otras áreas.
He trabajado durante los últimos 25 años con compañías nacionales e internacionales de diferentes sectores (salud y bienestar, farmacéutico, formación y educación, consultoría, gran consumo…) tanto desde dentro como desde fuera de las organizaciones, en consultoría externa.
Tengo formación (y experiencia de más de 20 años) en psicología de las organizaciones y coaching ejecutivo combinada con marketing, desarrollo de negocio, ventas e innovación. Con todo ello, he creado HENSHIN CONSULTING, desde donde ofrezco servicios de consultoría, formación, coaching y mentoring para facilitar la transformación real de las empresas desde dentro.
Mi enfoque basado en las personas permite definir los proyectos, capacitando a los equipos para extraer su máximo potencial, hacerles crecer y orientarlos al cliente. Esto les permite generar y ofrecer los mejores productos y servicios que garanticen la satisfacción de los clientes, cerrando un círculo virtuoso.
Coaching y Mentoring
Coaching:
Una de las claves del desarrollo de las empresa y organizaciones es el desarrollo de las personas que las forman. Con más de 10 años de experiencia en Executive Coaching he acompañado a directivos, líderes y sus equipos a conectar con sus propias herramientas para desarrollar al máximo su potencial.
Mentoring:
El mentoring permite a los líderes consolidar herramientas y transformar su manera de liderar, incorporando una gestión más eficaz y centrada en las personas.
Formación y transformación
Decía Henry Ford: “Solo hay algo peor que formar a tus empleados y que se vayan: no formarlos y que se queden.”
Invertir en formación es una de las claves para el desarrollo de los equipos y el crecimiento sostenible de las organizaciones. Tras más de 20 años impartiendo formaciones in-company, executive y en escuelas de negocio, he desarrollado una metodología práctica, participativa y orientada a resultados.
Las formaciones combinan diferentes metodologías que garantizan una experiencia única, memorable y aplicable. Incluyen recursos y soporte posterior para facilitar la implementación. También diseñamos itinerarios formativos adaptados a cada colectivo y persona, vinculados a planes de carrera y desarrollo del talento.
Consultoria estratégica
La metodología HENSHIN comienza con un diagnóstico profundo que integra los valores de la compañía, el desarrollo de sus equipos y los objetivos de negocio. Esto permite crear productos y servicios que satisfacen a los clientes y potencian el crecimiento sostenible.
El diagnóstico inicial con equipos directivos se realiza desde los pilares de la organización (valores, misión-visión, objetivos y estrategia) y se enriquece de forma co-creativa con otros equipos y clientes. Esto garantiza una oferta adaptada a sus necesidades reales.
Utilizamos tanto herramientas tradicionales (focus group, investigación de mercado) como actuales (Customer Experience, Agile, innovación aplicada al negocio).
Proceso de trabajo
1
Diagnóstico: Analizar la situación actual y definir objetivos.
2
Planes de acción personalizados: Crear estrategias y planes de acción realistas en base al diagnóstico.
3
Implementación y acompañamiento: Aplicar estrategias y capacitar a los equipos para que las apliquen
4
Consolidación y ajuste: Medir resultados, ajustar y consolidar aprendizajes